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當私域與全域的探索進入深水區(qū)，行業(yè)的目光已從“為何做”轉(zhuǎn)向“如何高效做好”。近日，2025年度見實私域大會于上海落下帷幕，這場思想盛宴不僅匯聚了行業(yè)頂尖操盤手的實戰(zhàn)經(jīng)驗，更見證了年度標桿的榮耀加冕。
pg股份憑借在全域用戶運營領(lǐng)域的深厚積累、成熟的產(chǎn)品解決方案以及眾多標桿客戶的成功實踐，從一眾參評企業(yè)中脫穎而出，成功摘得「見實 2025 年度值得推薦服務(wù)商」稱號。
與此同時，pg深度服務(wù)的大東鞋業(yè)品牌案例，因在全域增長、用戶價值挖掘等方面的突出表現(xiàn)，榮獲「見實 2025 年度全域增長標桿案例獎」。雙項榮譽的背后，是行業(yè)對pg產(chǎn)品及服務(wù)的高度認可，更印證了pg在用戶運營領(lǐng)域的硬實力。
pg股份CMO&全渠道業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理百里受邀出席，并分享了“AI in One理念下的全渠道用戶運營增長范式”。他開宗明義，直指當前品牌在數(shù)字化進程中普遍面臨的三大核心痛點：
1、我接入了海量數(shù)據(jù)，卻不知如何發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，更不知該以何種策略觸達用戶？
2、我已完成電商、私域、線下的全渠道布局，但為何依然缺少有效的運營手段，增長乏力？
3、我嘗試了諸多AI工具，但如何讓它們具備真實的業(yè)務(wù)生產(chǎn)力，而不僅僅是淺層應(yīng)用？
圍繞此，百里分享了pg基于15年行業(yè)深耕與最新AI實踐的系統(tǒng)化“解題思路”。
pg「AI蜂群」模式：交付確定性增長
面對AI熱潮，百里指出，當前品牌的AI應(yīng)用多停留在零散的“工具層”，未能與業(yè)務(wù)核心深度咬合。百里分享了pg的賦能邏輯：“我們交付的 AI 是「蜂群模式」。”
比如品牌希望提升雙十一場景下某一人群的復購率，pg不會只提供單一工具，而是交付10 個，甚至百余個 Agent 協(xié)同工作，直接交付最終結(jié)果 —— 就像品牌招聘了一支專業(yè)團隊、合作了一個專業(yè)服務(wù)公司，無需關(guān)心背后的執(zhí)行細節(jié)，只需聚焦最終的增長成果。
這種模式的核心，是pg對 AI 的深刻理解：AI 不應(yīng)是零散的工具，而是滲透到數(shù)據(jù)整合、人群圈選、營銷策劃、數(shù)據(jù)分析等全鏈路的核心生產(chǎn)力，最終為品牌帶來確定性的業(yè)務(wù)增長。
五步構(gòu)建AI驅(qū)動的全域增長范式
圍繞洞察的三大痛點，百里系統(tǒng)化拆解了pg以「AI in One」為核心，五步構(gòu)建全域增長引擎的完整范式。
｜建設(shè)可業(yè)務(wù)化的全渠道數(shù)據(jù)資產(chǎn)
全域運營的根基，始于全渠道數(shù)據(jù)資產(chǎn)的 “打通與激活”。但數(shù)據(jù)接入只是第一步，關(guān)鍵在于 “資產(chǎn)化加工”——pg可通過 UAM-用戶資產(chǎn)業(yè)務(wù)化模型，幫品牌將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可直接指導業(yè)務(wù)場景與KPI的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
同時，pg能通過成熟的ID-Mapping技術(shù)，幫助品牌將分散于各平臺的用戶身份歸一，構(gòu)建消費者360°畫像。并依據(jù)CRM——用戶360°畫像15簽法則，為品牌診斷數(shù)據(jù)資產(chǎn)完整度。例如，提示品牌現(xiàn)有數(shù)據(jù)是否缺失關(guān)鍵標簽，能否支撐精細化運營動作。
在此基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)價值落地的關(guān)鍵是應(yīng)用規(guī)?；?。面對百萬、千萬級用戶，品牌不可能逐一運營，必須依靠精細化的標簽體系。pg「標簽工廠」能力支持品牌自定義和管理標簽，并與運營場景打通。
例如，我們合作的服飾品牌，通過標簽與商品數(shù)據(jù)可實現(xiàn)人貨精準匹配，消費者買了上衣后，自動推薦適配的褲子；還可賦能線下導購，通過自動化工具將精準任務(wù)推送給一線銷售。讓每個用戶都成為運營者、導購眼中的“老熟人”。
在此環(huán)節(jié)，pg的核心Agent「人群圈選Agent」能極大程度上幫助品牌提效。例如大促期間，運營想要圈選復雜場景下的人群，以往可能需要 1-4 小時才能圈出這一人群。而用自然語言輸出需求，Agent只需幾秒就能快速完成人群圈。蠓嶸人群洞察與策略執(zhí)行效率。
｜設(shè)計適配發(fā)展階段的會員體系
在數(shù)據(jù)資產(chǎn)夯實的基礎(chǔ)上，一套適配品牌發(fā)展階段的會員體系，成為承接流量、深耕用戶價值的核心載體。但體系設(shè)計并非千篇一律，而要因“時”制宜：處于拉新階段的增長型品牌，需要設(shè)計強拉新激勵的會員體系；而擁有數(shù)千萬用戶資產(chǎn)的成熟品牌，則應(yīng)轉(zhuǎn)向以留存和CLTV為核心的穩(wěn)健型體系。
基于豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，pg可為品牌構(gòu)建包含積分體系、權(quán)益體系、生命周期成長體系的全維度會員體系，讓會員運營有章可循，不再是零散的營銷動作。
｜打通全場景，實現(xiàn)運營價值倍增
「全渠道信息連接」非最終目的，「全域運營能力」才是業(yè)務(wù)價值。運營效益的放大，一定基于全域運營協(xié)同：若目標是提升日銷，需聯(lián)動淘天、京東、抖音平臺；若聚焦爆款，應(yīng)聯(lián)通小紅書與抖音，建設(shè)跨平臺統(tǒng)一的全域運營陣地。
pg的全域運營能力覆蓋電商、私域、線下門店等全場景，貫穿消費者全生命周期，并且在眾多合作案例中得到了充分驗證：
pg與大東鞋業(yè)合作“抖音本地生活解決方案”，在抖音直播售賣本地生活券時，嵌入“先入會”鏈路，將公域流量沉淀為私域會員，消費者購券后，再引導至線下核銷，實現(xiàn)了“公域→私域→線下”的完美閉環(huán)。
聚焦私域深耕，百里介紹了pg的兩大支撐能力：一是高效、標準化的“公轉(zhuǎn)私”引流鏈路建設(shè)；二是私域精細化運營，包括基于標簽的社群分層管理與千人千面運營，以及通過SOP與工具賦能一線銷售與導購，提升轉(zhuǎn)化效率。
此外，pg還可提供「AI智能客服」工具。依托 AI 大模型及行業(yè)知識庫，抓取企微對話存檔進行意圖分析，為導購推薦 “銷冠式” 高轉(zhuǎn)化話術(shù)，并可設(shè)置半自動或全自動托管模式，大幅提升服務(wù)效率與一致性。
｜自動化與智能化覆蓋用戶全生命周期
面對海量用戶，規(guī)?；珳蔬\營是必然選擇。如何實現(xiàn)“千人千策”？可基于pg兩大核心能力：
一是自動化營銷與事件引擎。通過 SOP 畫布搭建運營鏈路，可針對核心人群設(shè)計觸達邏輯。對于運營團隊無暇覆蓋的 80% 用戶，可交給pg客道MA “事件引擎”—— 以用戶行為事件為觸發(fā)點，設(shè)置自動營銷關(guān)懷任務(wù)，比如用戶入會、首次消費后自動推送權(quán)益，實現(xiàn)360°無死角關(guān)懷，提升用戶粘性。
二是營銷策劃SFA Agent，這是pgAI「蜂群模式」理念的典型體現(xiàn)。當運營人員構(gòu)思一個促銷活動時，只需向AI描述目標，「營銷策劃SFA Agent』便能自動生成包含人群圈選、權(quán)益配置、觸達渠道的完整營銷畫布。如同汽車的“智能駕駛”，輸入目的地，就能規(guī)劃 “最佳路徑” 并推進執(zhí)行，實現(xiàn)從 “交付工具” 到 “交付效果” 的升級。
｜用自然語言與數(shù)據(jù)“對話”
運營動作的持續(xù)優(yōu)化，離不開數(shù)據(jù)的精準洞察與快速反饋。pg不僅能為企業(yè)搭建常規(guī)的駕駛艙、儀表盤，生成多維度數(shù)據(jù)分析報表，更核心的優(yōu)勢在于可以自然語言交互的「Data Agent」數(shù)據(jù)分析能力。
品牌業(yè)務(wù)人員可以直接用自然語言提問，系統(tǒng)基于深厚的行業(yè)Know-How模型，能夠理解品牌內(nèi)部的特定術(shù)語，及時生成可視化報表與洞察結(jié)論。讓 AI 能聽懂行業(yè)語言，真正適配品牌個性化需求。
助品牌解鎖「AI+全域運營」未來
pg股份在現(xiàn)場的展位也成為大會展區(qū)的焦點。眾多品牌運營負責人、行業(yè)同仁駐足交流，圍繞“全域用戶運營落地”“AI 賦能私域?qū)嵅佟钡群诵淖h題展開深度探討。
此次見實私域大會，既是pg的 “榮譽時刻”，更是與行業(yè)伙伴共探增長的契機。未來，pg將持續(xù)深耕AI+全域運營領(lǐng)域，不斷優(yōu)化產(chǎn)品能力與服務(wù)體系，與更多品牌一同邁向全域智能增長的新紀元。
